Записи в рубрике 'Управлизмы'
Подбор кадров чем-то похож на борьбу Добрыни Никитича со Змеем Горынычем. Только наш менеджер по персоналу Лена Чадова не срубает змею головы, а приставляет. Одну приставит — три других отвалятся. Еще одну приставит — еще три отвалились. Бесконечная работа.
Сегодняшняя сессия Директорского Форума называлась довольно скучно: «О развитии отраслевых кластеров Новосибирской области и о проблеме вывода за пределы города промышленных предприятий». Но на самом деле мы прослушали три очень интересных доклада.
Продолжение
У меня есть традиционный вопрос к текстовикам:
— Что ты делаешь и почему так медленно?
Сегодня Сергей Бирюков удачно ответил:
— Я очень быстро ничего не делаю.
Никогда не берите на работу человека, в котором сомневаетесь. Даже если ваша антипатия рационально не объяснима, все равно не берите. Не пытайтесь убеждать себя, что первое впечатление бывает неверным. Если человек на первых интервью чем-то не понравился, он не станет лучше в будущем.
Продолжение
В апреле с.г. я посетил семинар Тома Питерса, американского гуру менеджмента. На семинар я ходил, еще не прочитав его книг, чтобы просто посмотреть на легендарного лектора. А теперь, наконец, взялся за книгу и прочитал больше половины. Дальше стало уже ну совсем неинтересно. Думаю, что для менеджеров моего поколения эта книга, в целом, бесполезна.
Продолжение
— Мы считаем, что вы тратите слишком много времени на неконструктивные споры с остальными сотрудниками вашего отдела.
— Это неверно. Я практически ни с кем не спорю. Но вчера они были абсолютно не правы, и я попытался убедить их в этом. Позавчера мне, правда, не удалось их уговорить, я плюнул на все и работал в одиночку. Но я всегда действую конструктивно. Ваш упрек абсолютно несправедлив! Я никогда, ни-ко-гда ни с кем не спорю!
Шестой номер новосибирского журнала «Люди дела» вышел с моей фотографией на обложке. Интервью мною плохо отредактировано и выглядит местами не очень логично. Но, раз опубликовано, привожу его как есть.
Продолжение
Утвердили годовую программу нематериального стимулирования сотрудников. Вышло в среднем по 600 долларов на человека. Ох, и дорого же обходится нематериальное стимулирование.
Том Питерс, на семинар которого я ходил 14 апреля, опубликовал в своем сетевом дневнике еще одну запись, посвященную Новосибирску и даже сопроводил ее сделанной мною фотографией. Мелочь, а приятно.
Продолжение
Том Питерс, на семинар которого я ходил 14 апреля, тоже имеет сетевой дневник. Вот что он написал о своей поездке в Новосибирск.
Продолжение
Новые записи
Старые записи